Conseil

Le rôle de l’analyste d’affaires dans les projets TI

Role_analyste_affaires

L’analyste d’affaires se situe entre deux mondes, celui des affaires et de l’informatique. Interagissant constamment entre ces deux pôles, il sait poser les bonnes questions pour aller chercher l’essentiel des besoins d’affaires, des exigences fonctionnelles et non fonctionnelles, les hypothèses, les contraintes, et cibler les objectifs du client.   En tant que spécialiste, il évalue…

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La sélection d’un progiciel intégré (ERP)

Selection progiciel

Le choix d’un progiciel intégré représente une décision stratégique, financière et technologique importante pour toute organisation. Choisir le bon progiciel peut procurer à l’entreprise un avantage concurrentiel important, alors qu’un mauvais choix peut avoir des conséquences désastreuses et mener à la faillite. Aujourd’hui, le marché offre des solutions adaptées pour améliorer la compétitivité et la…

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Le rôle de l’architecte dans la gestion de projet

Rôle architecte

Visionnaire, concepteur, garant des standards : l’architecte de solution joue un rôle important dans l’élaboration d’une solution informatique. Ces dernières années, la généralisation de la gestion en mode « projet » a modifié et affiné ce rôle. Tour d’horizon en quatre étapes. Qu’il s’agisse d’architectes d’entreprise, d’architectes applicatifs, d’architectes technologiques ou d’architectes de données, tous ont en commun…

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Réussir son plan de cut-over en 5 étapes

Réussir son plan de cut-over

Réussir son plan de cut-over en 5 étapes Le plan de déploiement, de mise en production ou de mise en service (cut-over plan) est une partie essentielle de la gestion de projet. La mise en service est en effet l’aboutissement du projet informatique et sa planification doit être rigoureuse et détaillée si l’on veut un…

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Trois facteurs clés pour un soutien postimplantation réussi

Soutien postimplantation

La phase de soutien postimplantation, qui termine tout projet informatique, doit permettre une transition efficace et fluide entre les équipes de la firme de service-conseil porteuses du projet et les équipes de l’entreprise cliente. Le succès de ce soutien dépend de trois actions clés. Selon la nature du projet et le degré de changement qu’implique…

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Implanter avec succès un système ERP

Implantation ERP

Implanter avec succès un système ERP En divisant le projet en étapes, on accroît son acceptation par les utilisateurs, son adaptation aux besoins de l’entreprise… et ses chances de réussite! La mise en œuvre d’un progiciel de gestion intégré (communément appelé ERP, pour enterprise resource planning) n’est pas banale pour une entreprise. Le changement technologique…

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Le contrôle interne vs les risques applicatifs

Le contrôle interne vs les risques applicatifs

La mise en place de contrôles internes lors de l’implantation de nouvelles solutions financières constitue une dimension importante de l’implantation. De plus, il faut s’assurer que les contrôles sont maintenus, évalués et même améliorés de manière continue après leur mise en place. D’une part, les contrôles engendrent des coûts, et d’autre part, le manque de…

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Travailler avec des sociétés d’experts-conseils : mode d’emploi

Travailler avec des sociétés d’experts-conseils : mode d’emploi

Il est important d’encadrer le travail des sociétés d’experts-conseils en déterminant quels livrables elles devront produire et en leur communiquant le plus précisément possible les paramètres de votre projet, comme les unités d’affaires participantes, le processus d’affaires visé, les données à convertir, les interfaces à bâtir, l’approche de déploiement à adopter, la méthodologie sélectionnée et…

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Les rôles clés de l’équipe de projet

Les rôles clés de l'équipe de projet

Chacun des membres d’une équipe de projet joue un ou plusieurs rôles. Un rôle se définit par les tâches et responsabilités qui le composent. Nous vous présentons une sélection des rôles clés les plus répandus. Promoteur : Il obtient de l’organisation les ressources humaines, matérielles et financières requises afin de mener à bien le projet. Il…

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La gestion de changement – beaucoup plus qu’un plan de communication

La gestion de changement - beaucoup plus qu'un plan de communication

La gestion du changement dans un contexte d’implantation de progiciel comporte trois volets : la communication, la formation et le développement organisationnel. Il est sans contredit essentiel de porter attention aux grands changements qui ont impact sur une organisation lors d’un projet de transformation. Une gestion du changement efficace lui permettra, à la clôture du projet,…

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