Générale

L’interdépendance des projets, une réalité à ne pas négliger

Interdependance

L’interdépendance des projets, une réalité à ne pas négliger   Alors que la gestion de projet s’est professionnalisée depuis une dizaine d’années, certains aspects du domaine sont encore méconnus. C’est le cas par exemple du phénomène d’interdépendance des projets qui peut augmenter la durée et le coût d’un projet de manière substantielle si l’on n’y…

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Implanter avec succès un système ERP

Implantation ERP

Implanter avec succès un système ERP En divisant le projet en étapes, on accroît son acceptation par les utilisateurs, son adaptation aux besoins de l’entreprise… et ses chances de réussite! La mise en œuvre d’un progiciel de gestion intégré (communément appelé ERP, pour enterprise resource planning) n’est pas banale pour une entreprise. Le changement technologique…

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Quels projets ajouterez-vous à votre feuille de route ?

Quels projets ajouterez-vous à votre feuille de route ?

Comment vous y prendrez-vous pour déterminer quels sont les prochains projets que vous entreprendrez ? Une des premières étapes consiste à dresser la liste des projets potentiels que vous pourriez entreprendre ; voici donc une liste de questions qui peuvent vous aider à déterminer des projets. Est-ce que des projets en cours connaîtront une suite ? Est-ce que…

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Le contrôle interne vs les risques applicatifs

Le contrôle interne vs les risques applicatifs

La mise en place de contrôles internes lors de l’implantation de nouvelles solutions financières constitue une dimension importante de l’implantation. De plus, il faut s’assurer que les contrôles sont maintenus, évalués et même améliorés de manière continue après leur mise en place. D’une part, les contrôles engendrent des coûts, et d’autre part, le manque de…

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Travailler avec des sociétés d’experts-conseils : mode d’emploi

Travailler avec des sociétés d’experts-conseils : mode d’emploi

Il est important d’encadrer le travail des sociétés d’experts-conseils en déterminant quels livrables elles devront produire et en leur communiquant le plus précisément possible les paramètres de votre projet, comme les unités d’affaires participantes, le processus d’affaires visé, les données à convertir, les interfaces à bâtir, l’approche de déploiement à adopter, la méthodologie sélectionnée et…

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Les environnements de projet

Les environnements de projet

Les environnements de projet sont l’équivalent des éprouvettes dans un laboratoire : on en contrôle le contenu, on journalise les changements qu’on y apporte, et on consigne les résultats des tests qu’on y fait. Un environnement de projet ne correspond pas nécessairement à un serveur physique distinct, il s’agit plutôt d’un environnement logique constitué d’une…

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Les rôles clés de l’équipe de projet

Les rôles clés de l'équipe de projet

Chacun des membres d’une équipe de projet joue un ou plusieurs rôles. Un rôle se définit par les tâches et responsabilités qui le composent. Nous vous présentons une sélection des rôles clés les plus répandus. Promoteur : Il obtient de l’organisation les ressources humaines, matérielles et financières requises afin de mener à bien le projet. Il…

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La gestion de changement – beaucoup plus qu’un plan de communication

La gestion de changement - beaucoup plus qu'un plan de communication

La gestion du changement dans un contexte d’implantation de progiciel comporte trois volets : la communication, la formation et le développement organisationnel. Il est sans contredit essentiel de porter attention aux grands changements qui ont impact sur une organisation lors d’un projet de transformation. Une gestion du changement efficace lui permettra, à la clôture du projet,…

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Estimation des coûts de projet – simple mais sans pardon

Estimation des coûts de projet – simple mais sans pardon

Avant de procéder à une estimation, il est essentiel de choisir la solution à implanter et en déterminer les grandes composantes : progiciels, processus, changements organisationnels, acquisitions de matériel, infrastructures, intégrations. Il faudra par la suite sélectionner quels livrables seront produits par le projet. Il est prudent de découper un projet en livrables ne s’étirant pas…

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