Conseils Stratégiques
Ulysse Dubuc intègre l’équipe de gestion de PlanAxion comme associé
Ulysse Dubuc intègre l’équipe de gestion de PlanAxion comme associé Ulysse Dubuc fait partie de la famille PlanAxion depuis mai 2018. Au fil des ans, il a réussi à démontrer une solide expertise comme chef de projet et dans l’implantation de solutions d’affaires chez nos clients. Son professionnalisme et son savoir-faire sont, pour nous,…
Lire la suiteComment optimiser l’utilisation des listes et des bibliothèques dans Sharepoint ?
Chez PlanAxion, nous sommes motivés à exploiter tout le potentiel des outils qui sont à notre disposition. Nous planifions donc des formations sur l’heure de dîner pour qu’un maximum de gens puisse y participer. C’est toujours fort apprécié ! Dans cette optique et afin d’offrir à notre équipe des moyens pour simplifier le processus de travail,…
Lire la suiteMieux gérer son temps dans Outlook
Le temps est précieux, vous le savez. Pour l’optimiser au travail, c’est important de se doter de connaissances pour mieux utiliser nos outils de productivité au quotidien. Pour lancer les formations de l’année 2022, nous avons donc décidé d’offrir à notre équipe un lunch and learn sur la gestion efficace des courriels dans Outlook. Bien que…
Lire la suiteComment éliminer les incertitudes de votre projet?
Gérer les risques et éliminer les incertitudes réclame toute l’habilité du chargé de projet. Celui-ci se doit d’établir les possibles risques et de mettre en place des actions qui permettront d’avoir un meilleur contrôle lors de la réalisation du projet. On peut résumer les actions par des prises de décision. Éliminer les incertitudes pour…
Lire la suitePlanification stratégique : réussir son plan de cut-over en 5 étapes
Le plan de déploiement, de mise en production ou de mise en service (cut-over plan) est une partie essentielle dans la gestion de projet. La mise en service est en effet l’aboutissement du projet informatique. Comment arriver à un résultat réussi ? Avec une planification stratégique, rigoureuse et détaillée. En voici donc les cinq principaux jalons.…
Lire la suiteTrois facteurs clés pour un soutien post-implantation réussi
La phase de soutien post-implantation est la dernière étape d’un projet informatique. Son objectif est d’assurer une transition fluide et efficace entre les équipes. En effet, c’est à cette étape que la firme de service-conseil (porteuse du projet) transfère le projet à l’entreprise cliente. La période de soutien peut durer de un à trois…
Lire la suiteComment implanter avec succès un système ERP?
La mise en œuvre d’un progiciel de gestion intégré (communément appelé ERP, pour Enterprise Resource Planning) n’est pas banale pour une entreprise. Le changement technologique et l’adaptation des manières de faire représentent un défi pour les utilisateurs. L’implantation du système ERP demande donc une préparation et une segmentation. D’ailleurs, sauriez-vous comment choisir un progiciel intégré…
Lire la suiteLe contrôle interne vs les risques applicatifs
La mise en place du contrôle interne lors de l’implantation de nouvelles solutions financières constitue une dimension importante de l’implantation. Pourquoi ? Puisque, d’une part, les contrôles engendrent des coûts. D’autre part, le manque de contrôles peut aussi générer des coûts directs et indirects substantiels. Ce qui importe, c’est de garder un équilibre entre les…
Lire la suiteComment travailler avec des sociétés d’experts-conseils?
Lorsqu’on décide de mandater des sociétés d’experts-conseils, on doit avoir un plan. La première étape de la phase de planification est donc de définir la solution visée ainsi que la portée du projet. Pour obtenir un tel plan de projet général ainsi que des estimations sommaires qui aideront à choisir quels volets du projet confier…
Lire la suiteComment évaluer les besoins d’affaires avec les meilleures pratiques de l’industrie ?
Un projet de transformation a l’objectif d’améliorer votre situation et non de la reproduire. Pour ce faire, il faut d’abord évaluer les besoins d’affaires à combler. Par contre, trop d’entreprises définissent leurs besoins d’affaires en fonction de leur situation actuelle. Cette façon de faire est contraire au désir d’amélioration lié à la transformation. Quelle devrait…
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