Sélection ERP, projet qui dérive, premier cas d'usage IA : nous cadrons la décision, comparons les options et défendons la recommandation devant votre direction. Nous ne vendons aucune licence.
Voyez comment nous cadrons, pilotons et sécurisons vos projets technologiques.
Chaque initiative est évaluée avec les mêmes critères pour faciliter les arbitrages.
Les données, contraintes et dépendances sont examinées avant de lancer.
Lancer, préparer, recadrer ou reporter selon les faits observés.
Modernisez vos processus et vos outils sans perdre de vue vos priorités, votre budget et les équipes qui devront les utiliser.
Choisissez, implantez ou redressez votre ERP avec un avis indépendant et une gouvernance claire.
Mise en place et pilotage de votre bureau de projets : gouvernance, priorisation et visibilité sur l'ensemble de votre portefeuille TI.
Le mandat avance seulement quand les priorités, les responsabilités et les risques sont compris par tout le monde autour de la table. Ensuite, on exécute.
Nous identifions vos priorités, contraintes et risques, puis cadrons les objectifs avec des données concrètes pour aligner décideurs et équipes.
Nous transformons le diagnostic en trajectoire prioritaire : livrables, jalons, dépendances et budget, pour guider l’exécution sans perdre le cap.
Des cycles courts et une gestion rigoureuse assurent la progression, la qualité des systèmes et l’adoption, tout en maîtrisant les changements.
Nous mettons en place des mécanismes de pilotage : rôles, indicateurs, comités et règles décisionnelles, afin de sécuriser la livraison et la valeur.
L’intelligence artificielle améliore vos processus grâce à une automatisation ciblée, à des analyses utiles et à une gouvernance rigoureuse des données.
Des réponses directes sur notre rôle, notre indépendance et les projets que nous accompagnons.
PlanAxion est une firme-conseil TI indépendante fondée à Montréal en 2015. Nous accompagnons les organisations en stratégie ERP, gestion de projets technologiques, intelligence artificielle et transformation numérique.
Une firme indépendante recommande les solutions qui répondent à vos besoins sans être rémunérée pour vendre un logiciel précis. PlanAxion représente les intérêts du client dans l’évaluation, la gouvernance et l’exécution.
Nous intervenons notamment en sélection et implantation ERP, redressement de projets TI, gouvernance de portefeuille, transformation numérique et priorisation de cas d’usage en intelligence artificielle.
Pour les projets ERP, voyez notre équipe de spécialistes ERP à Montréal : sélection, gouvernance et redressement, sans logiciel à vendre.
PlanAxion est établie à Montréal et accompagne des organisations au Québec et ailleurs au Canada, selon les besoins du mandat.
Explorez nos contenus sur l’ERP, l’IA et la transformation numérique en entreprise.
Les éditeurs ERP présentent l'IA comme une fonction à activer, et la migration vers leur édition infonuagique comme un préalable. Cet article prend le point de vue du client : quatre voies d'intégration (IA native, extension sur la plateforme de l'éditeur, solution spécialisée par API, agents à travers les interfaces existantes), la position qu'aucune migration n'est requise pour commencer, quatre conditions à vérifier avant tout projet et trois garde-fous quand une IA écrit dans l'ERP. Avec un scénario fictif sur SAP ECC et une FAQ.
La relance des factures est automatisée depuis des années. Le travail manuel s’est réfugié dans les déductions, les litiges et les paiements écourtés : Nucleus Research y situe la prochaine vague de rendement des comptes clients en 2026. Voici les repères et la méthode pour transformer ce stock d’exceptions en file de travail mesurable.
Les budgets migrent vers les agents IA pendant que le socle ERP recule dans les priorités. Résultat mesuré par McKinsey en janvier 2026 : environ 40 % seulement des entreprises déclarent un impact de l’IA sur leur bénéfice d’exploitation, la plupart sous les 5 %. Les signes d’un ERP prêt, et par où commencer.
Seulement 42 % des organisations disposent d’IA auditables dans leurs processus financiers, mais celles qui en disposent performent jusqu’à 3 à 6 fois mieux, selon KPMG (septembre 2026). L’adoption se banalise; la traçabilité devient l’avantage. Voici les contrôles à exiger avant de défendre votre budget 2027.
ERP, intelligence artificielle, transformation numérique ou projet en difficulté. Parlez-nous de l’enjeu, on vous aide à clarifier la prochaine décision.
Projet en difficulté
Transformation planifiée
Opinion indépendante
