Sélection ERP, projet qui dérive, premier cas d'usage IA : nous cadrons la décision, comparons les options et défendons la recommandation devant votre direction. Nous ne vendons aucune licence.
Voyez comment nous cadrons, pilotons et sécurisons vos projets technologiques.
Chaque initiative est évaluée avec les mêmes critères pour faciliter les arbitrages.
Les données, contraintes et dépendances sont examinées avant de lancer.
Lancer, préparer, recadrer ou reporter selon les faits observés.
Modernisez vos processus et vos outils sans perdre de vue vos priorités, votre budget et les équipes qui devront les utiliser.
Choisissez, implantez ou redressez votre ERP avec un avis indépendant et une gouvernance claire.
Mise en place et pilotage de votre bureau de projets : gouvernance, priorisation et visibilité sur l'ensemble de votre portefeuille TI.
Le mandat avance seulement quand les priorités, les responsabilités et les risques sont compris par tout le monde autour de la table. Ensuite, on exécute.
Nous identifions vos priorités, contraintes et risques, puis cadrons les objectifs avec des données concrètes pour aligner décideurs et équipes.
Nous transformons le diagnostic en trajectoire prioritaire : livrables, jalons, dépendances et budget, pour guider l’exécution sans perdre le cap.
Des cycles courts et une gestion rigoureuse assurent la progression, la qualité des systèmes et l’adoption, tout en maîtrisant les changements.
Nous mettons en place des mécanismes de pilotage : rôles, indicateurs, comités et règles décisionnelles, afin de sécuriser la livraison et la valeur.
L’intelligence artificielle améliore vos processus grâce à une automatisation ciblée, à des analyses utiles et à une gouvernance rigoureuse des données.
Des réponses directes sur notre rôle, notre indépendance et les projets que nous accompagnons.
PlanAxion est une firme-conseil TI indépendante fondée à Montréal en 2015. Nous accompagnons les organisations en stratégie ERP, gestion de projets technologiques, intelligence artificielle et transformation numérique.
Une firme indépendante recommande les solutions qui répondent à vos besoins sans être rémunérée pour vendre un logiciel précis. PlanAxion représente les intérêts du client dans l’évaluation, la gouvernance et l’exécution.
Nous intervenons notamment en sélection et implantation ERP, redressement de projets TI, gouvernance de portefeuille, transformation numérique et priorisation de cas d’usage en intelligence artificielle.
Pour les projets ERP, voyez notre équipe de spécialistes ERP à Montréal : sélection, gouvernance et redressement, sans logiciel à vendre.
PlanAxion est établie à Montréal et accompagne des organisations au Québec et ailleurs au Canada, selon les besoins du mandat.
Explorez nos contenus sur l’ERP, l’IA et la transformation numérique en entreprise.
Les listes de gains rapides IA abondent, avec des chiffres spectaculaires empruntés aux meilleurs clients des fournisseurs. Cet article prend le contre-pied : un gain rapide n'est pas un cas d'usage, c'est l'adéquation entre un cas d'usage et votre contexte. Il présente les six patrons qui reviennent le plus souvent dans les opérations des entreprises de taille moyenne, tous ancrés dans des données que l'ERP détient déjà, puis le filtre à quatre critères qui distingue un vrai gain rapide d'une perte lente. Avec un exemple concret et une FAQ.
La plupart des feuilles de route IA finissent dans un tiroir parce qu'elles sont jugées sur leur ambition plutôt que sur leur première décision exécutée. Cet article propose une méthode en quatre semaines pour bâtir une feuille de route IA réaliste : partir des frictions opérationnelles, passer chaque idée par le même filtre de quatre critères, vérifier seulement les données du cas visé et donner à chaque initiative une décision explicite. Avec un exemple concret à trois décisions et une FAQ pour les dirigeants de PME au Québec.
Trois fournisseurs, trois vocabulaires, une même promesse d'efficacité. Selon Gartner (février 2026), 75 % des chefs des finances prévoient une hausse de leur budget technologique et près de 60 % comptent accroître de 10 % ou plus l'investissement en IA de la fonction finance. Reste à choisir la bonne couche d'automatisation.
Plus de 8 équipes de comptes clients sur 10 s’attendent à automatiser davantage, mais 80 % n’utilisent aucune IA, selon l’enquête NACM et BlackLine (2026). Ce fossé de confiance est le vrai chantier de 2026 : voici les contrôles qui le comblent et le premier processus par lequel commencer.
ERP, intelligence artificielle, transformation numérique ou projet en difficulté. Parlez-nous de l’enjeu, on vous aide à clarifier la prochaine décision.
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