Sélection ERP, projet qui dérive, premier cas d'usage IA : nous cadrons la décision, comparons les options et défendons la recommandation devant votre direction. Nous ne vendons aucune licence.
Voyez comment nous cadrons, pilotons et sécurisons vos projets technologiques.
Chaque initiative est évaluée avec les mêmes critères pour faciliter les arbitrages.
Les données, contraintes et dépendances sont examinées avant de lancer.
Lancer, préparer, recadrer ou reporter selon les faits observés.
Modernisez vos processus et vos outils sans perdre de vue vos priorités, votre budget et les équipes qui devront les utiliser.
Choisissez, implantez ou redressez votre ERP avec un avis indépendant et une gouvernance claire.
Mise en place et pilotage de votre bureau de projets : gouvernance, priorisation et visibilité sur l'ensemble de votre portefeuille TI.
Le mandat avance seulement quand les priorités, les responsabilités et les risques sont compris par tout le monde autour de la table. Ensuite, on exécute.
Nous identifions vos priorités, contraintes et risques, puis cadrons les objectifs avec des données concrètes pour aligner décideurs et équipes.
Nous transformons le diagnostic en trajectoire prioritaire : livrables, jalons, dépendances et budget, pour guider l’exécution sans perdre le cap.
Des cycles courts et une gestion rigoureuse assurent la progression, la qualité des systèmes et l’adoption, tout en maîtrisant les changements.
Nous mettons en place des mécanismes de pilotage : rôles, indicateurs, comités et règles décisionnelles, afin de sécuriser la livraison et la valeur.
L’intelligence artificielle améliore vos processus grâce à une automatisation ciblée, à des analyses utiles et à une gouvernance rigoureuse des données.
Des réponses directes sur notre rôle, notre indépendance et les projets que nous accompagnons.
PlanAxion est une firme-conseil TI indépendante fondée à Montréal en 2015. Nous accompagnons les organisations en stratégie ERP, gestion de projets technologiques, intelligence artificielle et transformation numérique.
Une firme indépendante recommande les solutions qui répondent à vos besoins sans être rémunérée pour vendre un logiciel précis. PlanAxion représente les intérêts du client dans l’évaluation, la gouvernance et l’exécution.
Nous intervenons notamment en sélection et implantation ERP, redressement de projets TI, gouvernance de portefeuille, transformation numérique et priorisation de cas d’usage en intelligence artificielle.
Pour les projets ERP, voyez notre équipe de spécialistes ERP à Montréal : sélection, gouvernance et redressement, sans logiciel à vendre.
PlanAxion est établie à Montréal et accompagne des organisations au Québec et ailleurs au Canada, selon les besoins du mandat.
Explorez nos contenus sur l’ERP, l’IA et la transformation numérique en entreprise.
Une démonstration ERP ne devrait pas être une présentation contrôlée uniquement par le vendeur. Pour comparer plusieurs solutions correctement, l’entreprise doit imposer les mêmes scénarios, tester les exceptions qui comptent réellement dans ses opérations et exiger une preuve pour les capacités critiques. Ce guide propose 12 critères pour structurer l’évaluation : scénarios, exceptions, standard versus développement, nombre d’étapes, données, intégrations, qualité de l’intégrateur, preuves, notation immédiate, pondération et gestion des écarts. Il fournit également 25 questions à poser pendant les séances et explique pourquoi la démo ne doit jamais être utilisée seule pour sélectionner un ERP. L’objectif est de transformer une présentation commerciale en exercice de validation comparable et documenté, intégré à une démarche de sélection ERP indépendante côté client.
Un contrat ERP ne devrait pas seulement confirmer un prix et un échéancier. Il doit rendre explicites le périmètre, les livrables, les critères d’acceptation, les responsabilités, les changements de portée, les données, les intégrations, le soutien, les droits de sortie et les conditions commerciales. Ce guide présente 12 clauses à examiner avant de signer avec un éditeur ou un intégrateur ERP. L’objectif est de repérer les zones où un contrat peut transférer silencieusement le risque vers le client : hypothèses vagues, exclusions non chiffrées, facturation des changements, migration imprécise, engagements de service faibles, hausse de prix, dépendance fournisseur ou absence de plan de transition. PlanAxion aborde ces points côté client dans le cadre d’une sélection ERP indépendante. Le contenu soutient l’analyse commerciale, opérationnelle et TI; il ne remplace pas l’avis d’un conseiller juridique qualifié.
Deux propositions ERP peuvent afficher des prix très différents tout en couvrant des périmètres, des hypothèses et des responsabilités qui n’ont rien d’équivalent. Ce guide montre comment normaliser les offres avant de comparer les montants : portée fonctionnelle, exclusions, équipe proposée, effort demandé au client, migration, intégrations, coût total sur cinq ans et conditions commerciales. Il explique aussi pourquoi la solution ERP et l’intégrateur doivent être évalués séparément, comment traiter les éléments encore à confirmer et comment ajouter la preuve et le risque à une grille pondérée. L’objectif n’est pas de produire un gagnant automatique, mais une décision que la direction peut défendre : comprendre ce qui est réellement inclus, où se trouvent les compromis et quels écarts doivent être fermés avant la négociation ou la signature. La méthode s’inscrit dans une sélection ERP indépendante menée côté client.
Une sélection ERP indépendante complète représente généralement un budget de plusieurs dizaines de milliers de dollars pour une organisation de taille moyenne. Ce guide explique les repères de prix au Québec, ce qui est inclus et les facteurs qui font varier le coût.
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