Quatre types de personnalités

Par Pascal Gariépy | 9 mai 2018

Gérer une équipe autour d’un projet exige de tenir compte des différents types de personnalités qui vont travailler ensemble, afin de les regrouper (autant que faire se peut) pour qu’ils puissent mettre en commun leur forces. Pour un Gestionnaire de projet (PM) ayant acquis une solide expérience du travail en entreprise, il est évidemment plus…

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La Certification Grand Livre Oracle Cloud

Par Virginie Feillens | 19 avril 2018

Quelle est la valeur professionnelle d’une certification Oracle Financial Cloud : General Ledger (Grand Livre) ? Obtenir une certification Oracle est un atout considérable pour valoriser son savoir-faire sur le marché du travail, les avantages d’avoir suivi un programme de certification Oracle ne sont plus à démontrer. La certification Oracle Financial Cloud GL est une solution parfaitement…

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Mise à jour de la BD d’un ERP

Par Stéphane Lamy-Bouchard | 9 avril 2018

L’implémentation d’un ERP au sein de l’entreprise nécessite d’effectuer des mises à jour régulières, afin de garantir la performance du système et d’accéder à de nouvelles fonctionnalités. Cela dit, qu’il s’agisse d’une mise à niveau corrective ou évolutive – et même si le contexte du progiciel (ERP) semble très structuré – il est nécessaire de…

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Introduction aux Applications Oracle Financial Cloud

Par Andre Gibeau | 5 avril 2018

Quand une entreprise telle qu’Oracle s’engage auprès de ses clients à moderniser ses applications au rythme des migrations en les faisant évoluer à grand train, il est impératif de s’adapter au produit en bénéficiant des conseils de son expert en implantation de système ERP (Enterprise Resource Planning), voire de suivre une formation chez ladite compagnie.…

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La communication, un des éléments essentiel à une bonne gestion de projets

Par Nathalie Cusson | 1 avril 2018

Selon le PMI, un gestionnaire de projets passerait 90% de son temps à communiquer. Après avoir observé ma semaine dernière, je constate que j’ai effectivement passé au moins 80% de mon temps à communiquer (incluant le temps de préparation de présentation ou de statut de projet) et à gérer l’humain. Il y a plusieurs sites…

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Le rôle de l’analyste d’affaires dans les projets TI

Par Louis-Martin Parent | 26 mars 2018

L’analyste d’affaires se situe entre deux mondes, celui des affaires et de l’informatique. Interagissant constamment entre ces deux pôles, il sait poser les bonnes questions pour aller chercher l’essentiel des besoins d’affaires, des exigences fonctionnelles et non fonctionnelles, les hypothèses, les contraintes, et cibler les objectifs du client.   En tant que spécialiste, il évalue…

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LA SÉLECTION D’UN PROGICIEL INTÉGRÉ (ERP)

Par Jean-François Oligny | 19 mars 2018

Le choix d’un progiciel intégré représente une décision stratégique, financière et technologique importante pour toute organisation. Choisir le bon progiciel peut procurer à l’entreprise un avantage concurrentiel important, alors qu’un mauvais choix peut avoir des conséquences désastreuses et mener à la faillite. Aujourd’hui, le marché offre des solutions adaptées pour améliorer la compétitivité et la…

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Le rôle de l’architecte dans la gestion de projet

Par Jean-François Tassé | 20 novembre 2017

Visionnaire, concepteur, garant des standards : l’architecte de solution joue un rôle important dans l’élaboration d’une solution informatique. Ces dernières années, la généralisation de la gestion en mode « projet » a modifié et affiné ce rôle. Tour d’horizon en quatre étapes. Qu’il s’agisse d’architectes d’entreprise, d’architectes applicatifs, d’architectes technologiques ou d’architectes de données, tous ont en commun…

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Réussir son plan de cut-over en 5 étapes

Par Nathalie Cusson | 11 octobre 2017

Réussir son plan de cut-over en 5 étapes Le plan de déploiement, de mise en production ou de mise en service (cut-over plan) est une partie essentielle de la gestion de projet. La mise en service est en effet l’aboutissement du projet informatique et sa planification doit être rigoureuse et détaillée si l’on veut un…

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Trois facteurs clés pour un soutien postimplantation réussi

Par Nathalie Cusson | 1 août 2017

La phase de soutien postimplantation, qui termine tout projet informatique, doit permettre une transition efficace et fluide entre les équipes de la firme de service-conseil porteuses du projet et les équipes de l’entreprise cliente. Le succès de ce soutien dépend de trois actions clés. Selon la nature du projet et le degré de changement qu’implique…

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L’interdépendance des projets, une réalité à ne pas négliger

Par Jean-François Desroches | 15 juin 2017

L’interdépendance des projets, une réalité à ne pas négliger   Alors que la gestion de projet s’est professionnalisée depuis une dizaine d’années, certains aspects du domaine sont encore méconnus. C’est le cas par exemple du phénomène d’interdépendance des projets qui peut augmenter la durée et le coût d’un projet de manière substantielle si l’on n’y…

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Implanter avec succès un système ERP

Par Jean-François Oligny | 13 juin 2017

Implanter avec succès un système ERP En divisant le projet en étapes, on accroît son acceptation par les utilisateurs, son adaptation aux besoins de l’entreprise… et ses chances de réussite! La mise en œuvre d’un progiciel de gestion intégré (communément appelé ERP, pour enterprise resource planning) n’est pas banale pour une entreprise. Le changement technologique…

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Les 14 questions à poser avant de recruter les membres d’une équipe de projets

Les 14 questions à poser avant de recruter les membres d’une équipe de projets

Par Jean-François Desroches | 3 novembre 2015

Former une équipe de projets performante est un des fondements de la gestion de projets. Il y a une foule de points à prendre en considération lorsqu’on envisage de faire du recrutement : En premier lieu, il est impératif de définir les buts et objectifs de chacune des campagnes de recrutement. S’agit-il d’acquérir des expertises qui…

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Quels projets ajouterez-vous à votre feuille de route ?

Quels projets ajouterez-vous à votre feuille de route ?

Par Jean-François Desroches | 31 août 2015

Comment vous y prendrez-vous pour déterminer quels sont les prochains projets que vous entreprendrez ? Une des premières étapes consiste à dresser la liste des projets potentiels que vous pourriez entreprendre ; voici donc une liste de questions qui peuvent vous aider à déterminer des projets. Est-ce que des projets en cours connaîtront une suite ? Est-ce que…

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Le contrôle interne vs les risques applicatifs

Le contrôle interne vs les risques applicatifs

Par Jean-François Oligny | 30 août 2015

La mise en place de contrôles internes lors de l’implantation de nouvelles solutions financières constitue une dimension importante de l’implantation. De plus, il faut s’assurer que les contrôles sont maintenus, évalués et même améliorés de manière continue après leur mise en place. D’une part, les contrôles engendrent des coûts, et d’autre part, le manque de…

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Travailler avec des sociétés d’experts-conseils : mode d’emploi

Travailler avec des sociétés d’experts-conseils : mode d’emploi

Par Jean-François Desroches | 14 août 2015

Il est important d’encadrer le travail des sociétés d’experts-conseils en déterminant quels livrables elles devront produire et en leur communiquant le plus précisément possible les paramètres de votre projet, comme les unités d’affaires participantes, le processus d’affaires visé, les données à convertir, les interfaces à bâtir, l’approche de déploiement à adopter, la méthodologie sélectionnée et…

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Les environnements de projet

Les environnements de projet

Par Jean-François Desroches | 3 août 2015

Les environnements de projet sont l’équivalent des éprouvettes dans un laboratoire : on en contrôle le contenu, on journalise les changements qu’on y apporte, et on consigne les résultats des tests qu’on y fait. Un environnement de projet ne correspond pas nécessairement à un serveur physique distinct, il s’agit plutôt d’un environnement logique constitué d’une…

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Les rôles clés de l'équipe de projet

Les rôles clés de l’équipe de projet

Par Jean-François Desroches | 30 juillet 2015

Chacun des membres d’une équipe de projet joue un ou plusieurs rôles. Un rôle se définit par les tâches et responsabilités qui le composent. Nous vous présentons une sélection des rôles clés les plus répandus. Promoteur : Il obtient de l’organisation les ressources humaines, matérielles et financières requises afin de mener à bien le projet. Il…

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La gestion de changement - beaucoup plus qu'un plan de communication

La gestion de changement – beaucoup plus qu’un plan de communication

Par Jean-François Desroches | 27 juillet 2015

La gestion du changement dans un contexte d’implantation de progiciel comporte trois volets : la communication, la formation et le développement organisationnel. Il est sans contredit essentiel de porter attention aux grands changements qui ont impact sur une organisation lors d’un projet de transformation. Une gestion du changement efficace lui permettra, à la clôture du projet,…

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L’utilisation des meilleures pratiques – un accélérant de la définition des besoins d’affaires

L’utilisation des meilleures pratiques – un accélérant de la définition des besoins d’affaires

Par Jean-François Desroches | 17 juillet 2015

Si vous entreprenez un projet de transformation, c’est sûrement pour améliorer la situation actuelle, et non pour la reproduire, alors à quoi bon se baser sur une description de la situation actuelle comme fondation des besoins d’affaires à combler ? Ne vaudrait-il pas mieux se baser sur autre chose ? Pourquoi ne choisiriez-vous pas d’exprimer vos besoins…

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Estimation des coûts de projet – simple mais sans pardon

Estimation des coûts de projet – simple mais sans pardon

Par Jean-François Desroches | 17 juillet 2015

Avant de procéder à une estimation, il est essentiel de choisir la solution à implanter et en déterminer les grandes composantes : progiciels, processus, changements organisationnels, acquisitions de matériel, infrastructures, intégrations. Il faudra par la suite sélectionner quels livrables seront produits par le projet. Il est prudent de découper un projet en livrables ne s’étirant pas…

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Les modifications aux progiciels – une mauvaise habitude très coûteuse

Les modifications aux progiciels – une mauvaise habitude très coûteuse

Par Jean-François Desroches | 17 juillet 2015

Dans l’univers des progiciels, il n’y a pas de meilleure saveur que la vanille : en d’autres termes, les modifications aux progiciels laissent souvent une saveur amère. Il est de loin préférable d’adopter les processus d’affaires supportés par les progiciels que de les modifier afin de les adapter à votre organisation. Ces modifications sont coûteuses à…

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La formation de l’équipe de projet – une étape cruciale lors de l’implantation de progiciels

La formation de l’équipe de projet – une étape cruciale lors de l’implantation de progiciels

Par Jean-François Desroches | 17 juillet 2015

La formation est une étape importante afin de s’assurer d’un niveau de performance optimal de la part des équipes de projet. La formation pourra porter sur plusieurs dimensions : outils de productivité, méthodologie, progiciels à implanter, fonctionnement en mode projet. Nous nous attarderons ici à la formation sur les progiciels. Idéalement la formation débutera immédiatement après…

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Stratégie de test pour progiciel – une approche de gestion des risques

Stratégie de test pour progiciel – une approche de gestion des risques

Par Jean-François Desroches | 17 juillet 2015

La stratégie de test d’un grand projet peut compter jusqu’à 15 catégories de tests différentes qui peuvent se regrouper en deux grandes classes : tests de solution et tests de certification technique. La page 3 de cet article présente la liste des 15 catégories de tests et leur définition. La sélection des catégories de tests requises par le…

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