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Réussir son plan de cut-over

Réussir son plan de cut-over en 5 étapes

Réussir son plan de cut-over en 5 étapes Le plan de déploiement, de mise en production ou de mise en service (cut-over plan) est une partie essentielle de la gestion de projet. La mise en service est en effet l’aboutissement du projet informatique et sa planification doit être rigoureuse et détaillée si l’on veut un…

Soutien postimplantation

Trois facteurs clés pour un soutien postimplantation réussi

La phase de soutien postimplantation, qui termine tout projet informatique, doit permettre une transition efficace et fluide entre les équipes de la firme de service-conseil porteuses du projet et les équipes de l’entreprise cliente. Le succès de ce soutien dépend de trois actions clés. Selon la nature du projet et le degré de changement qu’implique…

Interdependance

L’interdépendance des projets, une réalité à ne pas négliger

L’interdépendance des projets, une réalité à ne pas négliger   Alors que la gestion de projet s’est professionnalisée depuis une dizaine d’années, certains aspects du domaine sont encore méconnus. C’est le cas par exemple du phénomène d’interdépendance des projets qui peut augmenter la durée et le coût d’un projet de manière substantielle si l’on n’y…

Implantation ERP

Implanter avec succès un système ERP

Implanter avec succès un système ERP En divisant le projet en étapes, on accroît son acceptation par les utilisateurs, son adaptation aux besoins de l’entreprise… et ses chances de réussite! La mise en œuvre d’un progiciel de gestion intégré (communément appelé ERP, pour enterprise resource planning) n’est pas banale pour une entreprise. Le changement technologique…

Les 14 questions à poser avant de recruter les membres d’une équipe de projets

Les 14 questions à poser avant de recruter les membres d’une équipe de projets

Former une équipe de projets performante est un des fondements de la gestion de projets. Il y a une foule de points à prendre en considération lorsqu’on envisage de faire du recrutement : En premier lieu, il est impératif de définir les buts et objectifs de chacune des campagnes de recrutement. S’agit-il d’acquérir des expertises qui…

Quels projets ajouterez-vous à votre feuille de route ?

Quels projets ajouterez-vous à votre feuille de route ?

Comment vous y prendrez-vous pour déterminer quels sont les prochains projets que vous entreprendrez ? Une des premières étapes consiste à dresser la liste des projets potentiels que vous pourriez entreprendre ; voici donc une liste de questions qui peuvent vous aider à déterminer des projets. Est-ce que des projets en cours connaîtront une suite ? Est-ce que…