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rôle analyste d'affaires

Le rôle de l’analyste d’affaires dans les projets TI

L’analyste d’affaires se situe entre deux mondes : celui des affaires et celui de l’informatique. Ses tâches interagissent constamment entre ces deux pôles. L’analyste d’affaires pose les bonnes questions. Il doit connaître les hypothèses, les contraintes, l’essentiel des besoins d’affaires, les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles, mais aussi, cibler les objectifs du client. Penchons-nous donc sur…

Comment choisir un progiciel intégré (ERP)?

Comment choisir un progiciel intégré (ERP)?

La sélection d’un progiciel intégré (ERP) représente une décision stratégique, financière et technologique importante pour toute organisation. Choisir la bonne solution ERP peut procurer à l’entreprise un avantage concurrentiel important. Un mauvais choix peut, quant à lui, avoir des conséquences désastreuses et mener à la faillite. Comment choisir un progiciel intégré (ERP) ? Voici les principaux…

Architect role

Le rôle de l’architecte dans la gestion de projet

L’architecte joue un rôle très important dans l’élaboration d’une solution informatique. Architectes d’entreprise, applicatifs, technologiques ou encore, de données, tous ont le mandat de concevoir une partie d’une solution à déployer.   Ils sont des visionnaires et des concepteurs garants des standards. L’architecte s’implique dans les 4 phases d’un projet TI : la faisabilité, le démarrage, la…

Planification stratégique : réussir son plan de cut-over en 5 étapes

Planification stratégique : réussir son plan de cut-over en 5 étapes

Le plan de déploiement, de mise en production ou de mise en service (cut-over plan) est une partie essentielle dans la gestion de projet. La mise en service est en effet l’aboutissement du projet informatique. Comment arriver à un résultat réussi ? Avec une planification stratégique, rigoureuse et détaillée. En voici donc les cinq principaux jalons.…

Soutien post-implantation

Trois facteurs clés pour un soutien post-implantation réussi

La phase de soutien post-implantation est la dernière étape d’un projet informatique. Son objectif est d’assurer une transition fluide et efficace entre les équipes. En effet, c’est à cette étape que la firme de service-conseil (porteuse du projet) transfère le projet à l’entreprise cliente.   La période de soutien peut durer de un à trois…

interdépendance des projets

L’interdépendance des projets, une réalité à ne pas négliger

Alors que la gestion de projet s’est professionnalisée depuis une dizaine d’années, certains aspects du domaine sont encore méconnus. C’est le cas, par exemple, de l’interdépendance des projets. Ce phénomène peut augmenter la durée et le coût d’un projet de manière substantielle si l’on n’y prend pas garde.   Imaginez que vous êtes aux commandes…