Quel type de personne êtes-vous au travail?

Saviez-vous qu’il existait quatre types de personnalités dominants dans le monde du travail ? Chaque type possède ses forces et ses faiblesses. C’est donc au gestionnaire de projet de prendre le tout en main et de s’assurer que les membres de son équipe travaillent de concert pour mener le projet à terme. Nous y reviendrons un…

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Communication

Selon le PMI (Project Management Institute), un gestionnaire de projets passerait 90 % de son temps à communiquer. J’ai donc décidé d’analyser mon temps la semaine dernière. J’ai constaté que la communication occupe au moins 80 % de mon temps. J’inclus le temps de préparation des présentations ou de statut de projet et la gestion…

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rôle analyste d'affaires

L’analyste d’affaires se situe entre deux mondes : celui des affaires et celui de l’informatique. Ses tâches interagissent constamment entre ces deux pôles. L’analyste d’affaires pose les bonnes questions. Il doit connaître les hypothèses, les contraintes, l’essentiel des besoins d’affaires, les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles, mais aussi, cibler les objectifs du client. Penchons-nous donc sur…

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interdépendance des projets

Alors que la gestion de projet s’est professionnalisée depuis une dizaine d’années, certains aspects du domaine sont encore méconnus. C’est le cas, par exemple, de l’interdépendance des projets. Ce phénomène peut augmenter la durée et le coût d’un projet de manière substantielle si l’on n’y prend pas garde.   Imaginez que vous êtes aux commandes…

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Recrutement : 14 questions à se poser

Le recrutement est essentiel lorsqu’on désire implanter une nouvelle solution d’affaires. Cette étape permet de former une équipe de projets performante aux compétences complémentaires. Le recrutement efficace est un art complexe : c’est pourquoi des professionnels en font leur métier ! Vous devez quand même considérer différentes options quand vous planifiez recruter. Voici 14 pistes de…

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Gestion d’entreprise : Quels projets ajouterez-vous à votre feuille de route ?

La gestion d’entreprise consiste à veiller, entre autres, au bon déroulement des opérations et au bien-être des employés. Elle comporte aussi la recherche, le développement, la transformation numérique, etc.   Gérer une entreprise, c’est savoir saisir les différentes occasions qui se présentent en fonction de nos besoins. Partez d’un besoin d’affaires pour les définir. Un…

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rôles clés équipe de projet

Chacun des membres d’une équipe de projet joue un ou plusieurs rôles. Un rôle se définit par les tâches et responsabilités qui le composent. Quels sont les rôles clés de dans une équipe de projet TI ? Voici une sélection des rôles clés les plus répandus.   Le rôle du promoteur dans une équipe de projet…

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La gestion de changement : beaucoup plus qu'un plan de communication

La gestion du changement dans un contexte d’implantation de progiciel comporte trois volets. Pour maximiser ses résultats, il faut donc une bonne communication, une formation adéquate des ressources et un développement organisationnel efficace.   C’est essentiel de porter attention aux grands changements qui ont un impact sur une organisation lors d’un projet de transformation. Une…

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La formation de l’équipe de projet – une étape cruciale lors de l’implantation de progiciels

L’implantation de progiciels apporte son lot de changements, dont plusieurs dans la façon de travailler. Pour cette raison, la formation des membres de l’équipe de projet est cruciale puisqu’elle permet de s’assurer d’un niveau de performance optimal de leur part. La formation peut être abordée sous plusieurs angles : outils de productivité, méthodologie, progiciels à…

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