Selon McKinsey et l'Université d'Oxford, les grands projets TI dépassent leur budget de 45 % en moyenne et livrent 56 % moins de valeur que prévu. Un plan de projet TI réaliste, complet et partagé par toutes les parties prenantes reste le levier le plus puissant pour éviter ces dérives.
Un élément clé pour assurer le succès d'un projet est une rencontre de lancement bien préparée. Cet article présente les 7 sections essentielles à inclure dans l'agenda : le mot de bienvenue des sponsors, la présentation de la solution, l'échéancier global, la structure de l'équipe, le plan des 5 premières semaines, les outils de collaboration et la gouvernance du projet. Une rencontre bien structurée crée l'alignement entre les parties prenantes et renforce l'engagement de l'équipe dès le jour 1.