Votre infrastructure TI influence directement la performance, la sécurité et la continuité de vos opérations.
Lorsque les systèmes sont mal structurés, vieillissants ou difficiles à faire évoluer, chaque projet devient plus complexe qu’il ne devrait l’être.
PlanAxion vous aide à évaluer, moderniser et structurer votre infrastructure TI afin qu’elle soutienne réellement vos objectifs d’affaires.
Les problèmes d’infrastructure se voient souvent trop tard.
Une infrastructure TI peut sembler fonctionnelle au quotidien. Les limites apparaissent quand un projet ERP exige des intégrations que les serveurs ne supportent pas, quand une panne arrête une usine une demi-journée, ou quand personne ne sait plus qui a accès à quoi.
Mais lorsque les projets ralentissent, que les systèmes deviennent instables ou que les équipes multiplient les contournements, les limites deviennent coûteuses.
Inventorier les serveurs, réseaux, licences, accès et contrats en place.
Classer les risques : continuité, sécurité, capacité, coût, dépendance.
Définir l'architecture cible : sur site, infonuagique ou hybride, avec ses coûts sur cinq ans.
Séquencer la modernisation sans interrompre les opérations.
Mesurer disponibilité, temps de reprise et coût par utilisateur, puis ajuster.
Vérifier que réseau, serveurs et intégrations tiendront la charge avant de signer.
Décider ce qui migre, ce qui reste et ce que cela coûte sur cinq ans.
Tester la sauvegarde et le plan de reprise avant la panne, pas après.
Savoir qui a accès à quoi, et retirer les accès le jour du départ.
Reprendre le contrôle d'une facture mensuelle que personne ne lit.
Remplacer les fichiers Excel qui servent de pont entre deux applications.
Un objectif chiffré et suivi.
Un temps de reprise connu, pas estimé.
Un budget sur cinq ans, licences comprises.
Chaque droit a un propriétaire.
L'ERP et l'IA ne butent plus sur le socle.
Documenté, transférable, sans héros.
Nous ne vendons ni serveurs, ni licences, ni abonnements infonuagiques. Nous savons en revanche ce qu'un ERP ou un projet IA exige du socle technique, parce que nous les implantons. La recommandation part de là.
Nous comprenons les systèmes, les données et les intégrations derrière vos opérations.
Nous priorisons les automatisations simples, utiles et rentables.
Nous concevons des solutions faciles à intégrer dans vos façons de travailler.
Non. La bonne réponse dépend des applications, des données, des exigences de conformité et du coût sur cinq ans. Beaucoup d'organisations québécoises gagnent à garder certains systèmes sur site et à migrer le reste par étapes.
De deux à quatre semaines pour une organisation de 300 à 1 000 employés : inventaire, entrevues, lecture des contrats et des incidents, puis une recommandation chiffrée.
Oui. Nous ne remplaçons pas votre fournisseur de services gérés. Nous représentons le client dans les choix d'architecture et de contrat, puis nous lui laissons l'exploitation.
Cinq indicateurs suffisent : disponibilité réelle, temps de reprise testé, âge des équipements et des licences, coût par utilisateur, nombre de personnes capables d'intervenir sur chaque système.
Pas entièrement, mais elle doit être connue. Un projet ERP qui découvre en cours de route que le réseau d'une usine ne suit pas perd des mois. L'inventaire se fait au cadrage; la modernisation se séquence avec le projet.
