Services-conseils TI
Choisir un ERP, sécuriser une implantation, redresser un projet ou prioriser l’IA? Repérez l’accompagnement adapté à votre situation, avec un conseiller indépendant de votre côté.
Nos services
Choisissez l’enjeu qui ressemble au vôtre. Vous verrez ce que PlanAxion peut prendre en charge et à quelle étape nous intervenons.
01 · Cadrage ERP
Définir la portée, les priorités et la feuille de route avant d’engager un choix technologique.
Structurer ma stratégie ERP
02 · Sélection ERP
Comparer ERP et intégrateurs sur vos processus, coûts, scénarios et preuves, sans biais vendeur.
Comparer les ERP
03 · Pilotage TI
Clarifier les jalons, les responsabilités et les risques pour garder l’exécution sous contrôle.
Piloter mon projet
04 · Projet en difficulté
Établir les faits, stabiliser les risques et définir un plan de redressement exécutable.
Redresser mon projet
05 · Transformation
Prioriser les changements technologiques utiles aux opérations, au budget et aux équipes.
Planifier la transformation
06 · IA et automatisation
Évaluer la valeur, les données et l’effort avant d’investir dans les initiatives.
Prioriser nos cas d’usage
07 · Optimisation
Améliorer l’utilisation, la performance et l’adoption des outils déjà en place.
Optimiser nos systèmes
Notre approche
Le mandat avance seulement quand les priorités, les responsabilités et les risques sont compris par tout le monde autour de la table. Quatre étapes, les mêmes pour un ERP, un redressement ou un premier cas d'usage IA.
Nous identifions vos priorités, contraintes et risques, puis cadrons les objectifs avec des données concrètes pour aligner décideurs et équipes.
Nous transformons le diagnostic en trajectoire prioritaire : livrables, jalons, dépendances et budget, pour guider l’exécution sans perdre le cap.
Des cycles courts et une gestion rigoureuse assurent la progression, la qualité des systèmes et l’adoption, tout en maîtrisant les changements.
Nous mettons en place des mécanismes de pilotage : rôles, indicateurs, comités et règles décisionnelles, afin de sécuriser la livraison et la valeur.
Prochaine étape
Décrivez le projet, ce qui bloque ou la décision à prendre. Nous identifierons ensemble la prochaine étape utile. Un associé vous répond dans les 24 heures ouvrables.
Décrire mon enjeu