Services-conseils TI
Vous choisissez un ERP, un projet dérive, une mise en service approche ou l’IA arrive à l’agenda. PlanAxion intervient côté client pour clarifier la prochaine décision.
Nos services
Choisissez le point d’entrée qui correspond à votre situation. Chaque service conserve un rôle distinct pour éviter les mandats flous et accélérer le passage à l’action.
01 · ERP
Choisissez, implantez ou redressez votre ERP avec un avis indépendant et une gouvernance claire.
Découvrir le service02 · Sélection ERP
Nous pilotons la sélection côté client : besoins, critères, démonstrations, coûts et intégrateurs, sans licence ni commission fournisseur.
Voir la méthode de sélection
03 · Projets TI
Mise en place et pilotage de votre bureau de projets : gouvernance, priorisation et visibilité sur l’ensemble de votre portefeuille TI.
Découvrir le service04 · Redressement
Reprenez le contrôle d’un projet TI ou ERP en difficulté : diagnostic, priorités et plan de redressement.
Découvrir le service05 · Transformation
Modernisez vos processus et vos outils sans perdre de vue vos priorités, votre budget et les équipes qui devront les utiliser.
Découvrir le service06 · Intelligence artificielle
Repérez les cas d’usage rentables, automatisez les tâches répétitives et encadrez l’adoption de l’intelligence artificielle.
Découvrir le service07 · Optimisation et adoption
Améliorez la performance et l’adoption de vos systèmes après la mise en service : infrastructure, optimisation des processus et gestion du changement.
Découvrir le serviceNotre approche
Le mandat avance seulement quand les priorités, les responsabilités et les risques sont compris par tout le monde autour de la table. Quatre étapes, les mêmes pour un ERP, un redressement ou un premier cas d'usage IA.
Nous identifions vos priorités, contraintes et risques, puis cadrons les objectifs avec des données concrètes pour aligner décideurs et équipes.
Nous transformons le diagnostic en trajectoire prioritaire : livrables, jalons, dépendances et budget, pour guider l’exécution sans perdre le cap.
Des cycles courts et une gestion rigoureuse assurent la progression, la qualité des systèmes et l’adoption, tout en maîtrisant les changements.
Nous mettons en place des mécanismes de pilotage : rôles, indicateurs, comités et règles décisionnelles, afin de sécuriser la livraison et la valeur.
Prochaine étape
ERP, intelligence artificielle, transformation numérique ou projet en difficulté. Décrivez la situation en quelques lignes : le projet, ce qui bloque, l'échéance. Un associé vous répond dans les 24 heures ouvrables.
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