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PlanAxion accompagne les organisations du Québec dans leurs projets de transformation numérique, gestion de projets et ERP, afin de sécuriser leurs initiatives TI et d’en maximiser les résultats.
Parlez à un expert![[collaborative team setting]](https://cdn.prod.website-files.com/68d6c6b4d43e4325f2d6a40c/6927ee9f635257d5eb5422f8_freepik__overtheshoulder-shot-of-a-consultant-working-on-a-__26657.webp)
![[team]](https://cdn.prod.website-files.com/68d6c6b4d43e4325f2d6a40c/692bb7cd1d8a16997cfbfd10_freepik__medium-studio-portrait-of-a-confident-strategy-con__75980-min.webp)
La transformation numérique, ce n'est pas juste la technologie. C'est aussi les processus, les équipes, la culture. Nous prenons en compte tous ces aspects.
![[interface] screenshot of the dashboard interface (for an erp company)](https://cdn.prod.website-files.com/68d6c6b4d43e4325f2d6a40c/6927ec68006236dad9437283_2%20consultants%20compressed.webp)
PlanAxion assure la gestion rigoureuse de vos projets TI, de la planification à la livraison, pour garantir le succès de vos initiatives.
Nous avons accompagné des dizaines de grandes organisations québécoises dans leur transformation. Desjardins, Agropur, SAQ : nous connaissons les défis spécifiques aux grandes entreprises.
Avant de commencer, nous vous aidons à définir une stratégie claire. Où en êtes-vous ? Où voulez-vous aller ? Comment y arriver ? Nous créons une feuille de route réaliste.
Avant de commencer, nous vous aidons à définir une stratégie claire. Où en êtes-vous ? Où voulez-vous aller ? Comment y arriver ? Nous créons une feuille de route réaliste.
Vous avez des systèmes legacy qui ralentissent votre organisation ? Nous vous aidons à les moderniser, progressivement, sans tout casser.
Oracle, SAP, ou autres : nous vous accompagnons dans votre transformation ERP. De la sélection à l'implémentation, en passant par la migration de données.
Comment intégrer l'Intelligence Artificielle dans votre organisation ? Nous vous aidons à identifier les cas d'usage IA qui ont le plus de valeur et à les implémenter.
La transformation numérique, ce n'est pas juste la technologie. C'est aussi changer la culture de votre organisation. Nous vous aidons à accompagner vos équipes dans ce changement.
Comment faire adopter les nouvelles technologies par vos équipes ? Comment gérer la résistance au changement ? Nous vous accompagnons dans cette transition.
Découvrez comment PlanAxion accompagne les organisations dans la réussite de leurs projets technologiques et d’affaires.
Les coûts varient énormément selon l'ampleur de la transformation. Pour une transformation complète d'une grande organisation : 2 à 10 millions$ sur plusieurs années.
Mais la transformation numérique peut aussi se faire progressivement, par étapes. Nous vous aidons à définir un budget réaliste et à prioriser les projets qui ont le plus de valeur.
La transformation numérique, c'est un processus continu, pas un projet ponctuel. Mais pour les projets majeurs (ERP, modernisation complète) : 2 à 5 ans.
Nous vous aidons à créer une feuille de route avec des jalons clairs et des résultats mesurables à chaque étape.
Commencez par identifier vos vrais besoins : quels sont vos processus les plus inefficaces ? Où perdez-vous le plus de temps ? Quels sont vos plus gros défis opérationnels ? Quelles sont vos opportunités de croissance ?
Ensuite, priorisez les projets qui ont le plus de valeur et le moins de risques. Nous vous aidons à faire ce travail.
Les risques sont réels : échec complet du projet, dépassements de budget, retards majeurs, résistance des équipes, perturbation des opérations, perte de données.
C'est exactement ce que nous aidons à éviter.
Non, absolument pas. C'est l'une des erreurs les plus courantes. Transformez progressivement, par étapes, en commençant par les projets qui ont le plus de valeur et le moins de risques.
Nous vous aidons à créer une feuille de route progressive qui minimise les risques et maximise les résultats.
La résistance au changement est normale. Pour la gérer : communiquez clairement, impliquez vos équipes, formez vos équipes, montrez des résultats rapides, accompagnez le changement.
Nous vous aidons à mettre en place une stratégie de gestion du changement qui fonctionne.
Le succès se mesure par des résultats concrets : efficacité opérationnelle, réduction de coûts, amélioration de l'expérience client, croissance, agilité, ROI mesurable.
Nous définissons des métriques claires dès le départ et nous les suivons tout au long de la transformation.