Nos services-conseils TI
Des expertises TI pour structurer vos transformations complexes. PlanAxion réunit les compétences nécessaires pour cadrer, prioriser et livrer vos initiatives ERP, IA, automatisation et transformation numérique avec une vision indépendante, sans vendre de logiciel.
Nos services
Choisissez le point d’entrée qui correspond à votre situation. Chaque service conserve un rôle distinct pour éviter les mandats flous et accélérer le passage à l’action.
01 · ERP
Choisissez, implantez ou redressez votre ERP avec un avis indépendant et une gouvernance claire.
Découvrir le service →02 · Projets TI
Mise en place et pilotage de votre bureau de projets : gouvernance, priorisation et visibilité sur l’ensemble de votre portefeuille TI.
Découvrir le service →03 · Redressement
Reprenez le contrôle d’un projet TI ou ERP en difficulté : diagnostic, priorités et plan de redressement.
Découvrir le service →04 · Transformation
Modernisez vos processus et vos outils sans perdre de vue vos priorités, votre budget et les équipes qui devront les utiliser.
Découvrir le service →05 · Intelligence artificielle
Repérez les cas d’usage rentables, automatisez les tâches répétitives et encadrez l’adoption de l’intelligence artificielle.
Découvrir le service →06 · Après la mise en service
Sécurisez l’adoption et la performance de vos systèmes une fois en production : infrastructure, processus et accompagnement des équipes.
Découvrir le service →Notre approche
Des décisions éclairées, une exécution maîtrisée et une gouvernance claire du début à la fin.
Parler de votre projetNous identifions vos priorités, contraintes et risques, puis cadrons les objectifs avec des données concrètes pour aligner décideurs et équipes.
Nous transformons le diagnostic en trajectoire prioritaire : livrables, jalons, dépendances et budget, pour guider l’exécution sans perdre le cap.
Des cycles courts et une gestion rigoureuse assurent la progression, la qualité des systèmes et l’adoption, tout en maîtrisant les changements.
Nous mettons en place des mécanismes de pilotage : rôles, indicateurs, comités et règles décisionnelles, afin de sécuriser la livraison et la valeur.
Prochaine étape
ERP, intelligence artificielle, transformation numérique ou projet en difficulté. Parlez-nous de l’enjeu, on vous aide à clarifier la prochaine décision.
Parler à un conseiller