Environ 70 % des transformations n'atteignent pas leurs objectifs, selon McKinsey. La réussite d'un projet de transformation numérique ne repose plus uniquement sur la technologie : elle dépend de la capacité à aligner les objectifs d'affaires, les processus, les données et les solutions technologiques dans une vision cohérente. C'est précisément le rôle de l'architecte de solutions.
L'interdépendance des projets peut augmenter la durée et le coût d'un projet de manière substantielle. Les principaux écueils sont la concurrence en matière de ressources (humaines et matérielles) et les chevauchements de projets lors de la phase d'intégration. Le gestionnaire de projet doit être capable de détecter au moment de l'analyse préliminaire le potentiel de conflit et rester constamment à l'affût de ce qui se passe dans les autres projets.