Le recrutement est essentiel lorsqu'on désire implanter une nouvelle solution d'affaires. Cet article présente 14 pistes de réflexion pour guider votre recrutement : avant (définition des buts, nombre de personnes, composition de l'équipe, ressources temporaires vs permanentes, avantages, préparation, rémunération), pendant (réception des candidatures, préparation des entrevues, gestion) et après (sélection, entrée en fonction, maintien des talents, firmes de services-conseils).
La gestion d'entreprise consiste à veiller au bon déroulement des opérations et au bien-être des employés. Pour choisir les projets à entamer, dressez la liste des projets potentiels en évaluant vos besoins. Préparez ensuite un dossier d'affaires solide incluant une évaluation des coûts (de préférence une fourchette) et l'énumération des impacts positifs. N'oubliez pas de préparer un plan des ressources humaines requises pour chaque projet.