Articles balisés ‘Communication stratégique’
Mieux gérer son temps dans Outlook
Le temps est précieux, vous le savez. Pour l’optimiser au travail, c’est important de se doter de connaissances pour mieux utiliser nos outils de productivité au quotidien. Pour lancer les formations de l’année 2022, nous avons donc décidé d’offrir à notre équipe un lunch and learn sur la gestion efficace des courriels dans Outlook. Bien que…
Lire la suiteQu’est-ce que Yammer?
Qu’est-ce que Yammer? C’est un réseau social interne appartenant à Microsoft. Destiné aux entreprises (85 % des compagnies faisant partie du Fortune 500 utilisent cet outil!), il favorise la diffusion des nouvelles, des annonces ou des photos au sein d’une communauté d’employés. On sait que les communications représentent le nerf de la guerre dans toute…
Lire la suiteQuel type de personne êtes-vous au travail?
Saviez-vous qu’il existait quatre types de personnalités dominants dans le monde du travail ? Chaque type possède ses forces et ses faiblesses. C’est donc au gestionnaire de projet de prendre le tout en main et de s’assurer que les membres de son équipe travaillent de concert pour mener le projet à terme. Nous y reviendrons un…
Lire la suiteLa communication, élément essentiel à une bonne gestion de projets
Selon le PMI (Project Management Institute), un gestionnaire de projets passerait 90 % de son temps à communiquer. J’ai donc décidé d’analyser mon temps la semaine dernière. J’ai constaté que la communication occupe au moins 80 % de mon temps. J’inclus le temps de préparation des présentations ou de statut de projet et la gestion…
Lire la suitePlanification stratégique : réussir son plan de cut-over en 5 étapes
Le plan de déploiement, de mise en production ou de mise en service (cut-over plan) est une partie essentielle dans la gestion de projet. La mise en service est en effet l’aboutissement du projet informatique. Comment arriver à un résultat réussi ? Avec une planification stratégique, rigoureuse et détaillée. En voici donc les cinq principaux jalons.…
Lire la suiteTrois facteurs clés pour un soutien post-implantation réussi
La phase de soutien post-implantation est la dernière étape d’un projet informatique. Son objectif est d’assurer une transition fluide et efficace entre les équipes. En effet, c’est à cette étape que la firme de service-conseil (porteuse du projet) transfère le projet à l’entreprise cliente. La période de soutien peut durer de un à trois…
Lire la suiteL’interdépendance des projets, une réalité à ne pas négliger
Alors que la gestion de projet s’est professionnalisée depuis une dizaine d’années, certains aspects du domaine sont encore méconnus. C’est le cas, par exemple, de l’interdépendance des projets. Ce phénomène peut augmenter la durée et le coût d’un projet de manière substantielle si l’on n’y prend pas garde. Imaginez que vous êtes aux commandes…
Lire la suiteLa gestion de changement : beaucoup plus qu’un plan de communication
La gestion du changement dans un contexte d’implantation de progiciel comporte trois volets. Pour maximiser ses résultats, il faut donc une bonne communication, une formation adéquate des ressources et un développement organisationnel efficace. C’est essentiel de porter attention aux grands changements qui ont un impact sur une organisation lors d’un projet de transformation. Une…
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