Reprenez le contrôle d’un projet en difficulté grâce à un diagnostic clair, des priorités nettes et un plan de redressement réalisable.
Un redressement devient pertinent lorsque le projet ne produit plus assez de décisions claires pour protéger la portée, le budget, l’échéancier ou la valeur attendue.
La portée change, les objectifs ne sont plus clairs et la valeur se fait attendre.
Les décisions clés sont bloquées ou prises trop tard, ce qui ralentit toute l’équipe.
Les dépassements s’accumulent, les risques augmentent et la confiance des parties prenantes diminue.
Nous remettons le projet dans un cadre où les faits, les responsabilités et les décisions redeviennent visibles.
Nous établissons la situation réelle du projet, sans défendre le plan initial ni un fournisseur.
Nous priorisons les risques critiques, protégeons les opérations et arrêtons les dérives évitables.
Nous remettons les décisions au bon endroit avec des rôles, des règles et une cadence compréhensibles.
Nous définissons une trajectoire réaliste avec des priorités, des jalons et des responsables identifiés.
Approche PlanAxion
Notre rôle est de créer assez de structure pour reprendre le contrôle rapidement, sans ajouter une couche de gouvernance qui ralentit davantage le projet.
1
Comprendre la situation réelle, les causes, les dépendances et les impacts.
2
Sécuriser les priorités critiques, réduire les risques et stopper les nouvelles dérives.
3
Clarifier les objectifs, les responsabilités et les décisions qui doivent être prises.
4
Mettre en œuvre un plan réaliste, avec des jalons visibles et des gains rapides.
5
Mesurer les écarts, ajuster les priorités et maintenir la trajectoire jusqu’à la stabilisation.
Plan d’action
Rétablir une cadence de décision claire et utile.
Prioritaire
Attribuer chaque décision, risque et livrable à un propriétaire.
Prioritaire
Identifier ce qui bloque réellement le chemin critique.
À traiter
Rebâtir un plan livrable et une cadence de suivi réaliste.
À relancer
Livrables
Le mandat doit laisser derrière lui des décisions, une trajectoire et des outils de pilotage que votre équipe peut réellement utiliser.
1
Écarts, risques, dépendances et causes de dérive.
2
Décisions requises, propriétaires, échéances et statut.
3
Priorités, jalons, risques critiques et actions à lancer.
4
Ordonnancement réaliste du chemin critique et des livrables.
5
Rituels, indicateurs et règles pour accélérer les décisions.
Exemple
Comité de pilotage hebdomadaire
Planifié
Gel du périmètre critique
Décidé
Validation des dépendances
En cours
Priorité des livrables
À trancher
En stabilisation
Statut
Sous contrôle
Risques
Priorisés
Décisions
Cadencées
Exemple de livrable de pilotage. Les indicateurs et seuils sont adaptés au contexte réel du mandat.
Questions fréquentes
Des réponses directes sur le moment d’intervenir, le rôle de PlanAxion et la façon dont nous travaillons avec vos équipes et vos partenaires.
Un redressement de projet est une intervention structurée visant à comprendre les causes de dérive, stabiliser les risques, clarifier les décisions et rebâtir un plan d’exécution réaliste.
Lorsque la portée change sans contrôle, que les décisions sont bloquées, que le budget ou l’échéancier dérivent, ou que les parties prenantes ne partagent plus la même lecture du projet.
Oui. PlanAxion intervient notamment dans des projets ERP en difficulté, qu’il s’agisse de sélection, d’implantation, de gouvernance, d’intégration, de données ou de préparation à la mise en service.
Oui. Nous travaillons côté client et pouvons collaborer avec l’intégrateur, l’éditeur et les équipes internes. Notre rôle est de protéger les intérêts du client et de clarifier les décisions.
Oui. PlanAxion est établie à Montréal et accompagne des organisations partout au Québec et ailleurs au Canada, sur place ou à distance selon le mandat.
Diagnostic de redressement
Si votre projet ERP ou TI perd en clarté, en cadence ou en contrôle, nous pouvons vous aider à remettre les décisions, les priorités et le plan au bon endroit.
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Plan de redressement et relance