01
Avant de comparer
Clarifier les processus, les besoins, les contraintes et les critères qui permettront d’évaluer les solutions sur la même base.
Conseil ERP indépendant à Montréal
Un consultant ERP qui protège la qualité de vos décisions
PlanAxion aide les organisations québécoises à cadrer, sélectionner, implanter ou redresser un ERP sans commission de fournisseur. Vous gardez une lecture indépendante des risques, des compromis et des décisions.
Conseil indépendant · Aucun logiciel à revendre · De la stratégie à l’exécution
Le bon moment pour nous appeler
Votre ERP ralentit les opérations ou limite la croissance.
Les solutions proposées sont difficiles à comparer objectivement.
Le projet dépasse son budget, sa portée ou son échéancier.
Les finances, les TI et les opérations ne s’entendent plus sur les priorités.
L’enjeu réel
Un projet ERP se gagne avant le choix du logiciel
Les projets ERP dérapent rarement uniquement à cause de la technologie. Les difficultés commencent lorsque les processus sont mal compris, les exigences restent floues et les décisions arrivent trop tard.
02
Pendant l’implantation
Installer une gouvernance claire pour contrôler la portée, les responsabilités, les décisions et les changements coûteux.
03
Quand le projet dérape
Distinguer les symptômes des causes, remettre les priorités en ordre et bâtir un plan de récupération exécutable.
Le bon ERP n’est pas celui qui gagne la démonstration. C’est celui que vos opérations peuvent réellement absorber, gouverner et faire évoluer.
Nos interventions
Six leviers pour sécuriser votre projet ERP
L’intervention s’adapte au risque réel : décider quoi changer, choisir une solution, encadrer l’exécution ou reprendre le contrôle d’un projet en difficulté.
01
Diagnostic ERP
Évaluer l’état actuel, les irritants opérationnels, les risques et les dépendances avant d’investir davantage.
02
Cartographie des processus
Comprendre comment le travail se fait réellement afin que le futur système soutienne les opérations.
03
Sélection et appel d’offres
Définir les exigences, comparer les solutions et documenter une recommandation défendable.
04
Cadrage et feuille de route
Transformer l’ambition en portée, séquence de travail, budget, gouvernance et résultats attendus.
05
Gouvernance d’implantation
Créer les mécanismes de décision, de suivi et d’escalade nécessaires pour garder le projet sous contrôle.
06
Redressement de projet
Reprendre un projet en difficulté et établir un plan de récupération réaliste, priorisé et mesurable.
Pourquoi l’indépendance compte
Le même projet. Des intérêts différents.
Un intégrateur est essentiel pour livrer sa solution. Mais votre organisation a aussi besoin d’un représentant qui protège ses décisions, sa capacité d’exécution et ses intérêts.
Fournisseur ou intégrateur
Son objectif
Vendre et implanter sa solution avec son équipe, sa méthode et son architecture.
Son angle
Démontrer pourquoi sa plateforme répond au besoin.
PlanAxion
Notre objectif
Protéger la qualité de la décision, le budget et la capacité de changement de votre organisation.
Notre angle
Comparer les options, exposer les compromis et sécuriser la gouvernance du projet.
L’indépendance ne remplace pas l’intégrateur. Elle vous donne un représentant du côté client.
Notre méthode
Réduire l’incertitude avant d’ajouter de la complexité
Chaque étape produit une décision plus claire. Le mandat avance seulement lorsque les priorités, les responsabilités et les risques sont compris.
01
Comprendre
Objectifs d’affaires, processus, irritants, systèmes, données et contraintes.
02
Aligner
Priorités, critères de décision, portée, rôles et niveau d’ambition.
03
Décider
Scénarios, compromis, recommandation, budget et feuille de route.
04
Sécuriser
Gouvernance, suivi des risques, décisions clés et contrôle de l’exécution.
Questions fréquentes
Ce que les dirigeants veulent savoir avant de commencer
Combien coûte un consultant ERP à Montréal?
Le coût dépend de la portée, de la complexité des processus, du nombre d’entités et du niveau d’accompagnement requis. Une courte phase de diagnostic permet d’établir un mandat précis.
PlanAxion vend-il un logiciel ERP?
Non. PlanAxion accompagne la stratégie, la sélection, le cadrage, la gouvernance et le redressement sans commission de fournisseur.
PlanAxion peut-il intervenir sur un projet déjà commencé?
Oui. L’intervention peut porter sur la gouvernance, les exigences, les écarts de portée, les risques, la relation avec l’intégrateur ou un plan de redressement complet.
PlanAxion travaille-t-il seulement à Montréal?
PlanAxion est basé dans la région de Montréal et accompagne des organisations au Québec et ailleurs au Canada selon les besoins du mandat.
Quelle est la première étape d’un mandat ERP?
Une discussion de cadrage permet de comprendre la situation, les décisions à prendre et le niveau d’urgence avant de recommander un mandat précis.
Prochaine étape
Clarifiez votre projet ERP avant d’engager plus de budget.
Un court appel exploratoire suffit pour comprendre le risque principal et déterminer le bon point de départ.
Discuter de votre projet ERP