Indice PlanAxion

Avant de choisir un ERP, mesurez votre préparation.

Vous préparez un projet ERP? Évaluez 30 critères avant la sélection ou l’implantation pour repérer les risques et les priorités. Si vous comparez déjà plusieurs logiciels, utilisez plutôt la grille de sélection ERP.

Structurer votre sélection ERPCommencer l’évaluationComment le score est calculé
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  • 8 à 12 minutes
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Pour passer à l’actionVos priorités
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Répondez d’abord aux 30 critères. Vos coordonnées sont demandées seulement à la dernière étape pour afficher votre score et transmettre le rapport.

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Évaluez vos fondations, une dimension à la fois.

Cinq énoncés par étape. Choisissez la réponse qui décrit la situation actuelle. Vous pouvez revenir sur vos choix avant de calculer votre score.

0 Inexistant1 Informel2 Partiel3 Défini4 Opérationnel
01Direction stratégique 15 points

01La raison de lancer le projet ERP est clairement définie.

02Les résultats attendus sont mesurables.

03Le coût ou le risque du statu quo est compris.

04Le périmètre initial du projet est défini.

05Les dirigeants s’entendent sur les priorités du projet.

02Gouvernance et prise de décision 20 points

06Un sponsor exécutif possède l’autorité nécessaire.

07Un responsable interne du projet est identifié.

08Les propriétaires des principaux processus sont connus.

09Les responsabilités et droits de décision sont définis.

10Un mécanisme d’escalade existe pour les décisions bloquées.

03Processus d’affaires 15 points

11Les processus critiques sont documentés de bout en bout.

12Les irritants actuels sont connus et priorisés.

13Les variantes entre sites, divisions ou équipes sont identifiées.

14L’organisation sait quels processus doivent être standardisés.

15Les exceptions de processus sont listées et chacune a un propriétaire qui peut en justifier le maintien.

04Données 20 points

16Les principales sources de données sont inventoriées.

17Des propriétaires sont identifiés pour les données critiques.

18La qualité des données a été évaluée.

19Les doublons, données obsolètes et incohérences sont connus.

20Une stratégie de nettoyage, migration, archivage et conservation est prévue.

05Architecture et intégrations 10 points

21Les systèmes actuels sont inventoriés.

22Les intégrations critiques sont documentées.

23Les systèmes qui seront remplacés ou conservés sont identifiés.

24Les besoins de rapports et d’analytique sont définis.

25Les principales contraintes de sécurité, infrastructure et architecture sont connues.

06Capacité interne et changement 20 points

26Les personnes clés peuvent consacrer suffisamment de temps au projet.

27Les besoins de remplacement temporaire ont été évalués.

28Les groupes les plus touchés par le changement sont connus.

29Une stratégie de communication, formation et adoption est prévue.

30Les autres transformations importantes en cours ont été prises en compte.

30 réponses requises.

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      Votre score est un indicateur de préparation, pas une probabilité de réussite du projet.

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      Votre score, vos six dimensions et vos priorités, dans un rapport à télécharger et à partager.

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      Méthodologie PlanAxion

      Comment l’indice de préparation ERP est calculé

      L’indice évalue 30 critères répartis en six dimensions. Chaque critère reçoit une note de 0 à 4, puis les dimensions sont pondérées pour produire un score global sur 100.

      01 · 15 points

      Direction stratégique

      • Raison de lancer le projet clairement définie
      • Résultats attendus mesurables
      • Coût ou risque du statu quo compris
      • Périmètre initial défini
      • Priorités partagées par les dirigeants

      02 · 20 points

      Gouvernance et prise de décision

      • Sponsor exécutif avec l’autorité nécessaire
      • Responsable interne identifié
      • Propriétaires des processus connus
      • Droits de décision définis
      • Mécanisme d’escalade établi

      03 · 15 points

      Processus d’affaires

      • Processus critiques documentés de bout en bout
      • Irritants connus et priorisés
      • Variantes entre sites ou équipes identifiées
      • Processus à standardiser identifiés
      • Exceptions listées et justifiables

      04 · 20 points

      Données

      • Sources principales inventoriées
      • Propriétaires des données critiques identifiés
      • Qualité des données évaluée
      • Doublons et incohérences connus
      • Stratégie de nettoyage et migration prévue

      05 · 10 points

      Architecture et intégrations

      • Systèmes actuels inventoriés
      • Intégrations critiques documentées
      • Systèmes à conserver ou remplacer identifiés
      • Besoins analytiques définis
      • Contraintes d’architecture et sécurité connues

      06 · 20 points

      Capacité interne et changement

      • Temps des personnes clés disponible
      • Besoins de remplacement temporaire évalués
      • Groupes touchés identifiés
      • Communication, formation et adoption prévues
      • Autres transformations prises en compte

      Échelle de réponse

      0 Inexistant · 1 Informel · 2 Partiel · 3 Défini · 4 Opérationnel

      Une note de 3 ou 4 devrait pouvoir être appuyée par une preuve : document, décision consignée ou responsable nommé.

      0–39 Préparation insuffisante

      40–59 Fondations fragiles

      60–74 Préparation partielle

      75–89 Bonne préparation

      90–100 Forte préparation

      L’indice évalue la préparation organisationnelle. Il ne prédit pas le succès ou l’échec d’un projet ERP et ne remplace pas une analyse détaillée du contexte de l’entreprise.

      Transformez vos écarts en prochaines étapes.

      Un conseiller PlanAxion peut vous aider à interpréter votre résultat et à prioriser les actions avant la sélection ou l’implantation ERP.

      Structurer les prochaines étapes