L'expertise neutre et indépendante pour combler l'écart entre vos besoins d'affaires et l'intégrateur technique.
L'intégrateur maîtrise la technologie. Vous maîtrisez vos affaires.
PlanAxion fait le pont entre les deux.
Ne reproduisez pas vos anciens processus dans un nouvel outil. Nous vous aidons à simplifier vos opérations pour tirer profit du standard Cloud, sans personnalisation excessive.
Rentabilisez votre investissement actuel. Nous identifions les leviers d'optimisation méconnus de votre suite EBS pour prolonger sa durée de vie et sa performance.
Votre projet dérape ? Nous intervenons pour revoir la gouvernance, recentrer le périmètre (scope) et sécuriser la mise en production.
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Nous ne vendons pas de licences. Notre seule priorité est votre intérêt.
Nos conseillers ont 15 à 25 ans d'expérience sur Oracle. Ils ont tout vu.
Nous comprenons autant la réalité technologique Oracle que vos enjeux d'affaires. Cette double expertise assure des recommandations alignées et réalistes.
Pas de théorie. Des plans d'action concrets, testés chez Agropur, Desjardins et la SAQ.
PlanAxion accompagne les organisations dans la sélection, l’implantation et l’optimisation de systèmes ERP. Notre expertise couvre la gestion de projets, l’architecture technologique et l’évaluation de solutions adaptées à vos besoins d’affaires.
Nous offrons des conseils indépendants pour orienter vos choix technologiques et maximiser la valeur de vos investissements. Notre approche neutre garantit des recommandations alignées sur vos objectifs d’entreprise.
Nos experts assurent la réussite de vos projets, de la planification à la mise en production. Nous gérons les risques, les budgets et les échéanciers pour une transition fluide vers de nouvelles solutions.
Nous sommes indépendants. Nous ne vendons pas Oracle. Nous vous conseillons. C'est la différence.
Parlez à un conseillerLe coût dépend des modules, des entités, des données, des intégrations, des contrôles et du modèle de livraison. Une phase de cadrage est nécessaire pour établir une estimation comparable incluant les licences, l’implantation, les ressources internes et la stabilisation.
Ce que nous garantissons : pas de surprises. Nous vous aidons à établir un budget réaliste dès le départ et à le respecter. Nous vous montrons exactement où va chaque dollar.
Typiquement 12 à 24 mois pour une grande organisation. Mais chaque projet est unique. Certains facteurs qui influencent la durée : nombre de modules Oracle à implémenter, complexité de vos processus métier, quantité de données à migrer, niveau de personnalisation requis.
Nous créons un plan réaliste qui correspond à votre réalité, pas aux promesses des vendeurs.
Parce que les vendeurs Oracle ont un objectif : vous vendre le maximum de licences et de services. Nous, notre objectif est simple : faire en sorte que votre projet réussisse, dans les délais et le budget.
Nous sommes votre pont neutre entre vos besoins réels et ce qu'Oracle peut offrir. Nous vous aidons à comprendre ce dont vous avez vraiment besoin, négocier avec Oracle en connaissance de cause, éviter les modules inutiles qui gonflent les coûts, et gérer le projet pour éviter les retards et dépassements.
Les principaux risques sont une portée mal définie, des données insuffisamment préparées, des intégrations découvertes trop tard, des tests comprimés et des décisions de gouvernance tardives. Chacun peut provoquer des retards, des changements coûteux et une adoption difficile.
C'est exactement ce que nous aidons à éviter. Avec notre accompagnement, vous réduisez drastiquement ces risques.
Les modules essentiels dépendent de votre secteur, mais généralement : Financials Cloud (gestion financière), Supply Chain Management, Human Capital Management (HCM), Project Portfolio Management si vous gérez des projets.
Nous vous aidons à identifier exactement ce dont vous avez besoin, sans payer pour des modules que vous n'utiliserez jamais.
La clé est un plan réaliste dès le départ. Nous aidons à définir le périmètre, documenter les hypothèses, comparer les coûts, encadrer les changements et suivre les décisions qui influencent le budget.
Discutons de votre projet. Sans engagement. Sans pression. Juste une conversation honnête sur ce dont vous avez besoin.
Discutons de votre projet Oracle
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Guide lié
Avant de lancer un projet Oracle, validez les coûts de licences, d’intégration, de migration, de tests, de formation et de stabilisation.