Éliminer les incertitudes / Getting rid of uncertainties

Gérer les risques et éliminer les incertitudes réclame toute l’habilité du chargé de projet. Celui-ci se doit d’établir les possibles risques et de mettre en place des actions qui permettront d’avoir un meilleur contrôle lors de la réalisation du projet. On peut résumer les actions par des prises de décision.   Éliminer les incertitudes pour…

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mise à jour bd solution erp

L’implantation d’une solution ERP dans une entreprise demande un certain entretien. Pour garantir la performance du système et accéder aux dernières fonctionnalités, la solution doit être mise à jour régulièrement. Même si le progiciel (votre solution ERP) semble bien structuré, une mise à niveau corrective ou évolutive doit être exécutée avec minutie. Ceci permettra de…

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Comment choisir un progiciel intégré (ERP)?

La sélection d’un progiciel intégré (ERP) représente une décision stratégique, financière et technologique importante pour toute organisation. Choisir la bonne solution ERP peut procurer à l’entreprise un avantage concurrentiel important. Un mauvais choix peut, quant à lui, avoir des conséquences désastreuses et mener à la faillite. Comment choisir un progiciel intégré (ERP) ? Voici les principaux…

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Architect role

L’architecte joue un rôle très important dans l’élaboration d’une solution informatique. Architectes d’entreprise, applicatifs, technologiques ou encore, de données, tous ont le mandat de concevoir une partie d’une solution à déployer.   Ils sont des visionnaires et des concepteurs garants des standards. L’architecte s’implique dans les 4 phases d’un projet TI : la faisabilité, le démarrage, la…

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Planification stratégique : réussir son plan de cut-over en 5 étapes

Le plan de déploiement, de mise en production ou de mise en service (cut-over plan) est une partie essentielle dans la gestion de projet. La mise en service est en effet l’aboutissement du projet informatique. Comment arriver à un résultat réussi ? Avec une planification stratégique, rigoureuse et détaillée. En voici donc les cinq principaux jalons.…

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Soutien post-implantation

La phase de soutien post-implantation est la dernière étape d’un projet informatique. Son objectif est d’assurer une transition fluide et efficace entre les équipes. En effet, c’est à cette étape que la firme de service-conseil (porteuse du projet) transfère le projet à l’entreprise cliente.   La période de soutien peut durer de un à trois…

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interdépendance des projets

Alors que la gestion de projet s’est professionnalisée depuis une dizaine d’années, certains aspects du domaine sont encore méconnus. C’est le cas, par exemple, de l’interdépendance des projets. Ce phénomène peut augmenter la durée et le coût d’un projet de manière substantielle si l’on n’y prend pas garde.   Imaginez que vous êtes aux commandes…

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Implanter avec succès un système ERP

La mise en œuvre d’un progiciel de gestion intégré (communément appelé ERP, pour Enterprise Resource Planning) n’est pas banale pour une entreprise. Le changement technologique et l’adaptation des manières de faire représentent un défi pour les utilisateurs. L’implantation du système ERP demande donc une préparation et une segmentation. D’ailleurs, sauriez-vous comment choisir un progiciel intégré…

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Le contrôle interne vs les risques applicatifs

La mise en place du contrôle interne lors de l’implantation de nouvelles solutions financières constitue une dimension importante de l’implantation. Pourquoi ? Puisque, d’une part, les contrôles engendrent des coûts. D’autre part, le manque de contrôles peut aussi générer des coûts directs et indirects substantiels.   Ce qui importe, c’est de garder un équilibre entre les…

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Comment travailler avec des sociétés d'experts-conseils?

Lorsqu’on décide de mandater des sociétés d’experts-conseils, on doit avoir un plan. La première étape de la phase de planification est donc de définir la solution visée ainsi que la portée du projet. Pour obtenir un tel plan de projet général ainsi que des estimations sommaires qui aideront à choisir quels volets du projet confier…

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