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Estimation des coûts de projet – simple mais sans pardon

Estimation des coûts de projet – simple mais sans pardon

Avant de procéder à une estimation, il est essentiel de choisir la solution à implanter et en déterminer les grandes composantes : progiciels, processus, changements organisationnels, acquisitions de matériel, infrastructures, intégrations. Il faudra par la suite sélectionner quels livrables seront produits par le projet. Il est prudent de découper un projet en livrables ne s’étirant pas…

Les modifications aux progiciels – une mauvaise habitude très coûteuse

Les modifications aux progiciels – une mauvaise habitude très coûteuse

Dans l’univers des progiciels, il n’y a pas de meilleure saveur que la vanille : en d’autres termes, les modifications aux progiciels laissent souvent une saveur amère. Il est de loin préférable d’adopter les processus d’affaires supportés par les progiciels que de les modifier afin de les adapter à votre organisation. Ces modifications sont coûteuses à…

La formation de l’équipe de projet – une étape cruciale lors de l’implantation de progiciels

La formation de l’équipe de projet – une étape cruciale lors de l’implantation de progiciels

La formation est une étape importante afin de s’assurer d’un niveau de performance optimal de la part des équipes de projet. La formation pourra porter sur plusieurs dimensions : outils de productivité, méthodologie, progiciels à implanter, fonctionnement en mode projet. Nous nous attarderons ici à la formation sur les progiciels. Idéalement la formation débutera immédiatement après…