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Contrats TI : le modèle de partage de risques, un catalyseur de succès
Budgets dépassés, échéanciers explosés : selon McKinsey et l'Université d'Oxford, les grands projets TI dépassent leur budget de 45 % en moyenne, et la nature même du contrat joue un rôle critique, souvent sous-estimé. Le contrat en mode de partage de risques aligne durablement les objectifs du client et de l'intégrateur, dans un climat de collaboration plutôt que de confrontation.
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