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Conseil TI

Conseil TI indépendant pour organisations qui doivent cadrer un investissement, évaluer des solutions ou reprendre le contrôle d’un projet. Ces articles abordent les décisions, les risques et la gouvernance côté client.

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Choisir le bon conseil avant de choisir un fournisseur

Un mandat de conseil TI utile commence par une décision précise à sécuriser : comparer des options, comprendre les risques d’un contrat ou clarifier qui décide pendant l’implantation. La réponse n’est pas toujours un nouvel outil.

Points à vérifier avant de décider

Préciser la décision attendue, son responsable et les options réalistes.
Distinguer l’avis indépendant de la recommandation d’un fournisseur qui vend ou intègre une solution.
Demander des livrables utilisables : critères, scénarios, risques documentés et plan d’action.

Découvrez les domaines où nous pouvons intervenir dans vos projets TI et ERP.

Gestionnaire TI et intégrateur passant en revue les clauses d'un contrat de projet autour d'une table de conférence dans un bureau québécois moderne.

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Contrats TI : le modèle de partage de risques, un catalyseur de succès

Budgets dépassés, échéanciers explosés : selon McKinsey et l'Université d'Oxford, les grands projets TI dépassent leur budget de 45 % en moyenne, et la nature même du contrat joue un rôle critique, souvent sous-estimé. Le contrat en mode de partage de risques aligne durablement les objectifs du client et de l'intégrateur, dans un climat de collaboration plutôt que de confrontation.

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