Nos services-conseils TI
Choisir un ERP, reprendre un projet qui dérive, prioriser un premier cas d'usage IA : chaque situation a son point d'entrée et son livrable. Nous travaillons avec des organisations de 300 employés et plus, au Québec et en Ontario, sans vendre de logiciel.
Nos services
Choisissez le point d’entrée qui correspond à votre situation. Chaque service conserve un rôle distinct pour éviter les mandats flous et accélérer le passage à l’action.
01 · ERP
Choisissez, implantez ou redressez votre ERP avec un avis indépendant et une gouvernance claire.
Découvrir le service02 · Projets TI
Mise en place et pilotage de votre bureau de projets : gouvernance, priorisation et visibilité sur l’ensemble de votre portefeuille TI.
Découvrir le service03 · Redressement
Reprenez le contrôle d’un projet TI ou ERP en difficulté : diagnostic, priorités et plan de redressement.
Découvrir le service04 · Transformation
Modernisez vos processus et vos outils sans perdre de vue vos priorités, votre budget et les équipes qui devront les utiliser.
Découvrir le service05 · Intelligence artificielle
Repérez les cas d’usage rentables, automatisez les tâches répétitives et encadrez l’adoption de l’intelligence artificielle.
Découvrir le service06 · Après la mise en service
Sécurisez l’adoption et la performance de vos systèmes une fois en production : infrastructure, processus et accompagnement des équipes.
Découvrir le serviceNotre approche
Le mandat avance seulement quand les priorités, les responsabilités et les risques sont compris par tout le monde autour de la table. Quatre étapes, les mêmes pour un ERP, un redressement ou un premier cas d'usage IA.
Décrire mon enjeuNous identifions vos priorités, contraintes et risques, puis cadrons les objectifs avec des données concrètes pour aligner décideurs et équipes.
Nous transformons le diagnostic en trajectoire prioritaire : livrables, jalons, dépendances et budget, pour guider l’exécution sans perdre le cap.
Des cycles courts et une gestion rigoureuse assurent la progression, la qualité des systèmes et l’adoption, tout en maîtrisant les changements.
Nous mettons en place des mécanismes de pilotage : rôles, indicateurs, comités et règles décisionnelles, afin de sécuriser la livraison et la valeur.
Prochaine étape
ERP, intelligence artificielle, transformation numérique ou projet en difficulté. Décrivez la situation en quelques lignes : le projet, ce qui bloque, l'échéance. Un associé vous répond dans les 24 heures ouvrables.
Décrire mon enjeu